Il est communément admis que la rémunération des dirigeants exécutifs vise prioritairement à attirer, motiver et fidéliser. Le benchmarking constitue la boussole qui guide les décisions.

Cette démarche est incomplète, pour au moins deux raisons :

  • La rémunération est également une des portes d’entrée majeure pour mettre en oeuvre la stratégie de l’entreprise, pour accroître sa performance et construire le changement. Les questions de rémunération sont alors le résultat d’un processus de réflexion exigeant, intégrant les valeurs et la stratégie de l’entreprise, ses enjeux et ses objectifs prioritaires.
  • Le poids fiscal et social qui pèse sur les rémunérations des dirigeants est devenu exorbitant. Les «traditionnels» régimes de faveur ont cessé : l’objectif de convergence entre salaires et autres formes de revenu est non seulement atteint, mais dépassé, à contresens.

Conséquence : les entreprises doivent rapidement revisiter leurs pratiques de rémunération. Et en particulier leurs dispositifs d’actionnariat.

Nouvel enjeu important pour les entreprises : le nouveau code AFEP-MEDEF prévoit un vote consultatif des actionnaires sur la rémunération des dirigeants mandataires sociaux (Say on Pay). Comment le Conseil et le Comité des Rémunérations doivent-ils gérer l’accroissement de leur responsabilité ?

Ces questions sont devenues particulièrement complexes.

Essere associés vous apporte cette expertise.



Notre métier

  • La gouvernance et l’ingénierie de la rémunération des dirigeants : administrateurs, mandataires sociaux, dirigeants salariés
  • Au niveau national et international

Notre expertise : une équipe pluridisciplinaire, opérationnelle depuis dix ans

  • Regroupant en France le plus grand nombre de praticiens «seniors», devant les grands cabinets anglo-saxons traditionnels
  • Maîtrisant tous les aspects de la gouvernance et de l’ingénierie de la rémunération des dirigeants : management, stratégie, finance, fiscal, légal, social…
  • Capable de mobiliser et de fédérer des partenaires avec des expertises spécifiques : cabinets d’enquêtes en rémunération, avocats fiscalistes, établissements financiers, proxy sollicitors, actuaires, agences de communication…
  • Contribuant à la réflexion sur la gouvernance en France et en Europe, notamment par une présence active à l’IFA et des contacts réguliers avec les associations des émetteurs, les investisseurs, les agences de conseil en vote (proxies)

Nos délivrables

  • Une approche sur mesure, avec une écoute et une compréhension des besoins réels et spécifiques du client
  • Des solutions clés en main et immédiatement opérationnelles